2022年12月25日上午8时17分，广州市原市长黎子流同志因突发心脏病抢救无效，在广州逝世。 人物简介 1951年被选派为顺德县大洲乡土改队员，任小组长。 1963年3月任顺德县农村战线革委会副主任，顺德县围垦中心副指挥、总指挥。 1966年至1969年文化大革命期间，被列为“三反分子”和“走资派”，接受了100多场批判，坐了两年牢房。 1974年4月担任中共顺德县委副书记、书记、佛山地委委员。 1978年春，十一届三中全会尚未召开，在当地悄悄搞起包产到户。 1983年4月调任江门市委书记，任上他成为五邑大学创办人之一，并推动兴建连接江门至中山的外海大桥，大大改善江门对外的交通。 1989年底调任广东省特区办主任。 1990年5月被任命为广州市副市长、代市长。 1991年3月至1996年8月任广州市长，推动兴建连接广州市区至白云机场的道路及广州地铁等大型建设。 1997年退休后，在家乡创办了顺德新世纪农业园及两家农业公司，建立农业示范基地，着力探索珠三角农业如何适应现代社会发展的新路。 人物生平 少年得志 黎子流出身在顺德的一个农民家庭。他的家乡是一个叫陈涌的村子。1932年，黎子流赶在年头出生。从他现在的形象，我们很容易判断，当时他应该是黎家一个虎头虎脑的胖小子，给这个家庭甚至家族带来了不少的欢乐，也可能从出生时就承载了某种期望和使命。随后的现实却并非那么一帆风顺。他没有太多的时间和机会读书，虽然在一份简历上填写的学历是初中，但黎子流说，他真正在学校只读过两年书，后来进党校学习了两个月，这就是他全部的求学经历。 黎子流10岁就出来干活了。一个小小少年和他的父老乡亲们一起，在顺德乡间的土地和水田里，为改变生存现实，挽起裤脚，勤劳耕作。这不能不说是一种磨练。与此同时，他作为领导者的潜质和才华，也随着年岁的增长日益显现。1951年7月，他被选派为顺德县大洲乡土改队员，任小组长。时年，黎子流只有19岁。后来，在龙山乡，他是乡亲们以原始方法作为选票推选的副乡长、乡长。 1953年4月，他光荣地加入中国共产党。一个刚20岁出头的农家子弟，就这样走上了他的“仕途”。在常人眼里，这应该是少年得志了。在黎子流先生赠给“亚洲资本论坛”的一册装帧精美的《黎子流人生掠影》的序言里，他写道：“从那天开始，我便踏上一条坎坷、曲折、漫长、坚实的人生之路”。 三次挫折 1958年，中国人民在“三面红旗”下开始“大跃进”；犯“强迫命令风”错误，黎子流遭到万人批斗，被停职反省，劳动检讨。 1960年，中央纠偏贯彻执行农村六十条政策，形势有所好转。黎子流说，这三年中，我们最困难时每人每月只有16斤米，大家进集体食堂吃饭，谁都吃不饱。 1961年，黎子流复出。他说，第一次挫折让他懂得了什么是群众观念。 1963年，在“四清运动”中，他再次靠边站。当时思想不通，就想说；说了又错，反复接受工作队和“群众”的批判。半年以后，他回到公社书记的岗位上。这是第二次起落。 和前两次相比，第三次几乎是刻骨铭心的。从1966年到1969年，黎子流被列为“三反分子”和“走资派”，接受了100多场批判，坐了两年牢房。这一次，全家都遭殃了。妻子因为不举手赞成对丈夫的批判，被关了；大儿子考上大学，因受牵连没能入学，并因为玩耍不小心用弹弓打了领袖像，被定为小反革命。小儿子到农村劳动、寄养亲戚家。 被关押期间，黎子流白天被监视劳动，中午和晚上都要学习，他记得最清楚的一篇文章是《敦促杜聿明等投降书》。黎子流说，他之所以讲这几次沉浮，是因为这些经历让他明白了一些人生道理：首先，无论什么时候，我们党的宗旨是为人民服务，我们就要关心群众疾苦。我们所犯的错误就是脱离群众、脱离实践。无论哪一级党委和政府都必须走群众路线，否则对干部队伍都会造成伤害。对党的政策一方面我们要认真贯彻，另一方面也要结合实际，创造性地开展工作，事情不能强迫群众去做。其次，是要有科学的态度，离开了科学和生产力的现实，我们只有落后。第三，怎么做人，我觉得一定要有一颗纯朴的心。我本人文化程度不高，但我必须加强学习，这几年，让我悟出了做人处世的原则：刻苦学习，处事以公，待人以诚，讲求实际。 一个终结 从参加工作到离开，黎子流在顺德长达33年。顺德，这个曾经和现在都极具发展活力的南国小城，是黎子流的故土，对他伤害最大，但他又对这片土地爱得最深。这似乎是中国人怎么也走不出的一个怪圈。在一份简历中，我们看到了黎子流在顺德的职务变迁：1953年起先后任顺德县七区土改队员、龙山乡副乡长、乡长、团支部书记、副区长、区长、区委书记，勒流公社党委副书记、书记、社长；1963年3月后任县农村战线革委会副主任、县围垦中心沟副指挥、总指挥；1974年4月起历任中共顺德县委副书记、书记、佛山地委委员。 对一个当事人来说，这些职务本身的含义也许是清晰的，一个已经远去的时代，一个让不少人身心备受伤害的时代，一个让中国在世界面前保持了神秘感同时也多了一些荒诞感的时代。 正是在这样一个熔炉一样狂热和混乱的时空隧道里，黎子流度过了他的青春年华。在20多年后的今天，他能想起来也想说的不是很多，他只告诉我们一句，在顺德，除打仗之外，我什么都经历了。在顺德，他从1960年代后期就和乡亲们一起围海造田直到1970年代中期。我们从现存的照片上看到，当时的黎子流留着小平头，穿着白衬衣，棱角分明的脸上透着坚毅和自信。在劳动之余，他和乡亲们一起赛龙舟，跑马拉松。 有一次饭间，黎子流说年轻时候参加体力劳动不惜力，再加上被监视劳动，他的右肩已经僵硬了好多年，而且明显要比左肩低，腰部受了重伤。对这30多年的工作，黎子流的评价是，我们也有成绩，但很不容易，比如围海造田，兴修水利、办电等，但对我个人来说，错误大于成绩，教训多于经验。 黎子流还说，共产党是共性，个人要有个性。我们必须坚信，没有共产党，就没有新中国；只有正视我们有过的错误，我们才能不断前进；只有敢于否定自我，你才能够不断进步。 1983年4月，黎子流调任江门市委书记，这是一次破格提拔。他在顺德的奋斗终于有了一个让自己满意的终结。当然，我们不能不看到此刻的中国政治、经济和社会都在发生着令人欣喜的变化，天空日益爽朗、明媚，每个人的心里都汹涌着一股压抑了多年的激情。 人物观点 几点感受 顺德是一个只有800平方公里的县级小区，在改革开放的20多年里，却建起了15000多家工厂，创造了800多亿元的GDP，这不仅是顺德人自己的骄傲，更是曾经为这块土地献出过青春和热血的创业者和领导者的骄傲。 黎子流说，在顺德，我总坚持一点，无论是建设还是改革，我们都要先行一步，不是越雷池一步，但要越雷池半步。这是第一点。 第二点，我们要历史地看问题。即使在文革期间，有些事情现在看还是对的，如兴修水利、农田基建。就我个人而言，被打倒的时候和社员在一起也学到不少东西，有好的积极的方面，也有负面的。有一次我被监督劳动，我看到监视我的几个青年一直玩扑克，根本没干活，可是晚上评工分他们还是拿最高的，我懂得了什么是虚报浮夸和做假。这不是群众的错。 第三点，要坚持解放思想，也不能乱解放，一定要结合实际。黎子流说，当地的老百姓要去香港比赛龙舟，上级怕农民跑掉，谁也不敢批准，他把要参赛的农民叫来开会说，我拿乌纱帽担保你们出去比赛，跑掉就是我的责任，结果比赛还拿了第一名，一个都没跑，全部回来了。还有一次是红线女带领演员去演出，遇到同样的情况，这说明我们的思想有问题。 第四点，关于香港电视，我认为对我们解放思想发挥了积极作用。1982年，胡耀邦来顺德，问黎子流对香港电视的看法，黎子流问想听真话还是假话，胡耀邦说当然是真话啊。黎子流回答说，香港电视信息来得快、及时，我们的电视很落后。尤其转播女排比赛那次，好多人偷着看。当然也不是什么都好，广告太多，商业味太浓。后来，关于怎么样看待香港电视，顺德的领导层开了3个小时的会议专题讨论，得出的结论还是任仲夷省委老书记说的话“排污不排外”，我们要接受世界先进的东西。 第五点，不能因为是信息社会了就把好的传统就丢了。信息化不能代替走群众路线，我们不能用电脑联系群众；信息化不能代替艰苦奋斗的精神，这是我们几千年来形成的精神，人总是要有点精神的；信息化也不能代替调查研究。黎子流说，现在大家都习惯了用手机，如果没有手机也许什么都干不了，信息确实很方便也很厉害，但传统好的东西我们还是不能忘记，不能丢掉。 关于香港 1980年，他第一次去香港，发现那里什么都有，不像我们宣传的那样。在香港吃了一顿饭，对方花了15000元，我说这些钱在顺德，我可以建一个幼儿园。回到顺德，他觉得我们还是穷啊，县委就只有两部车，一辆吉普，一辆小汽车。开了眼界，在建旅游中心时首先是坚持建一个能停200辆车的大型停车场，以方便旅客和华侨回乡。 侨乡纪事 江门是著名的侨乡，世界107个国家和地区有江门籍华侨。黎子流说，过去我们伤害了华侨的心。他到江门后，首先要做的是一步一步落实政治上和侨房政策，恢复华侨对家乡的信心；其次，他在集体领导下为江门提出了一个口号：振兴五邑两阳经济，建设富裕文明侨乡。从1983年到1989年，黎子流在任6年，一直围绕这个口号做文章。 华侨开始关注江门，他们从捐资办学开始。黎子流要求，使用华侨的钱要本着尊重华侨的原则，必须做到帐目清楚，必须让华侨信任我们的各级领导，资金不够由政府补给，一定要把事情办好，取信于侨，取信于民。 短短6年里，华侨在江门的捐赠超过25亿元人民币。华侨回来了，经济繁荣了，社会也进步了。 在江门，让黎子流自豪的主要有两件事：一是办五邑大学；二是修外海大桥。 初到江门，他发现500多万人的城市没有一所大学，教育程度不高，严重制约了经济的发展，侨领和老领导积极倡议，他就想如何办一所大学，提高人民的文化水平，促进当地经济的发展。实际情况是，对怎么办大学谁也不清楚，也没有足够的资金支持。 1984年，黎子流来到香港，召集33名在港的华侨征求意见，结果不到15分钟就走掉了一半，最后剩下不到10个人。有人对黎子流说，办大学还不如办一个“拖拉机学习班”实在。黎子流说，我们办大学是为侨乡培养人才，你们不支持可以理解，但大学还是要办。你们支持我们就快一点，你们不支持我们就自力更生办，会慢一点。 黎子流回到江门，对班子成员说：“我碰了钉子，还是我们自己干吧。”当时地方经济还相当困难，江门市县财政共筹集了4000万元，就开始兴建教学大楼。同时，黎子流请来在北航任副校长的顺德籍教授叶家康，告诉他三个基本原则：一是我们投资办大学，你来管理；二是有什么事随时找我们，我们帮助解决；三是你要是不干我们欢送你，也就是你来去自由。叶先生答应了，成为五邑大学的第一任校长，一干就是15年。 1985年，香港商人利国伟给五邑大学捐资500万元港币，他对五邑大学的题词为：“万事起头难”。随后，一批港商回乡捐资，支持办学。1986年，五邑大学开办了一个小型专业班，算是正式开学了。截止目前，五邑大学已经为当地培养了近3万名大学生。学校的总投资超过了数亿元，其中华侨的投资超过一半。 外海大桥 黎子流调离了顺德，但他还是以顺德家乡为基础，习惯有休息可能时就住在老家。有一次，他从江门回家，整整走了8个小时才到家，仅过江就耽误了好几个小时。他觉得，再不打开江门和外界的通道，江门就没有人再去了。 1984年冬天，经王光英介绍，他找到熊谷组，向他借钱修桥，可是没有担保单位。找到广东省府一位领导，他们既不同意担保，也不赞成修桥。后来，找到省国投，收了较高的担保费，才勉强答应。黎子流如愿借到2500万美元，合同非常简单，要求1985年动工，1988年通车，工期提前一天奖励5000美元，拖后一天照罚5000美元。 全长1770米的外海大桥用20个月就建成了，比预定工期提前4个月。黎子流说，有了外海大桥，改变江门“半岛”状态，对交通和发展经济起了极为重要的作用。 改革及其它 黎子流是一个边干边思考的人。从顺德到江门，他不断地思考什么是改革、什么是人才等问题。 1979年，何贤（何厚铧之父）带领香港商人李兆基、郑裕彤第一次来顺德，黎子流陪同接待，李、郑各捐资200万元重建华侨中学，全县沸沸扬扬，说我们的穿着解放鞋和中山装的书记变了，过去喜欢访贫问苦，现在喜欢上大老板了。也是在这一年，顺德赛龙舟，有人说是借机大吃大喝，搞封建迷信，破坏生产。黎子流说大吃大喝其实只是杀头猪，封建迷信更谈不上，赛龙舟纪念屈原是爱国主义，是集体英雄主义，是有益的群众性体育运动。 这两件事都反映了一个观念和认识问题，也就是关于改革的问题。黎子流说，所谓改革就是走前人没有走过的路，有把握的要大胆地干，没把握的就小面积地试，要敢为天下先。在平反文革期间的冤假错案时，对四清运动的平反，黎子流说顺德是第一个，也是最彻底的一个，除犯罪的之外，全部一风吹，出来工作。 在江门，无论是办大学还是修外海大桥，同样是一个观念和认识问题。黎子流认为，一个人大学毕业只能是半个人才。社会才是一所丰富多彩的学校，只有不断地学习，才能够进步。对于怎么样培养和使用人才，黎子流说他有三点看法：一是要进党校，而且要看谁当校长；二是要到先进的地方去、到国外去，看外面的世界，学习先进的东西，有个前进的方向；三是要到基层去、到下面去。他一直主张25至40岁的青年干部要到基层去锻炼3至5年，并且挑实、重担子。可是无论在顺德、江门还是后来到广州，他都没有好好地坚持做到，这是一点遗憾。 关于学习，黎子流还拿自己说事，他说我念书少，别人看一篇文章一遍就够了，我要看三遍才能懂。多年来我坚持在实践中学习，向群众学，向同事学，向领导学，学习做人做事。学习是每个人一生都要做好的事。“办法一定比困难多”黎子流说，他工作以来一直围绕三个地方转：顺德，江门和广州。 人生顶峰 1989年底，黎子流调任广东省特区办主任。1990年5月，黎子流被任命为广州市副市长、代市长。虽然他本人到广州已有半年多了，可让他当广州市长，他的第一个想法还是：“我不认识广州，广州也不认识我”。黎子流有些茫然，接下来的问题是干什么、怎么干？ 广州作为中国的南大门，在改革开放的前沿，不仅自身的经济、社会要有令人满意的发展速度和成绩，更重要的是还应该发挥带动和示范作用。事实上，1990年代初期，广州的发展因为执行着治理整顿，在许多方面还赶不上周边的县区，整个社会缺乏一种进取的精神、创业的氛围。其实，以我们现在的了解看，在特区办的半年，黎子流应该对广州已经有了他自己的初步认识和思考。他说，当时的局面很沉闷，困难很多，举步很艰难，干部感到前途渺茫，全市工业找不到出路。机关干部4000多人，平均收入不够250元/月，他们的工资水平比珠江三角洲所有的县、下面的区要少30-40%。有些干部下午6点才去菜市场，希望能买到便宜菜。1990年，整个广州的GDP是357亿元。 初到广州，黎子流首先了解情况。他说，当时搞治理整顿，不知道要走到什么地步，但总是要前进的。所以，我讲了两句话：道路是曲折的，前途是光明的。只要我们的方向、道路正确，办法一定比困难多。随后，黎子流决定带领干部出去考察，从珠江三角洲的几个小城市到山东、上海浦东、辽宁、黑龙江等地走了一大圈。他认为，广州放下架子的时候，才是羊城经济腾飞的时候。和佛山、顺德、中山、东莞相比，广州作为老大哥在用足用活政策上、在运行机制上、在办事效率上都有一定的差距。只有解放思想、更新观念，破传统、破常规，干前人没有干过的，干内地不敢干的，干一般人不想干的，工作才能打开局面，经济才能发展。黎子流组织的这次考察，比邓小平南方谈话还早了几个月，被舆论和社会认为是给局级干部“洗脑”。这是在意识形态层面上寻求突破。 其次，也是在邓小平南行讲话以后，广州如何确定自己的奋斗目标。小平要求广州要追赶亚洲“四小龙”，但具体先追哪一条龙呢？黎子流在市委和政府领导下组织专家论证。后来提出了“向现代化国际化大都市挺进”的目标。1992年，市政府确定：“一个转移”，把经济工作的重点转移到调整结构提高效益上来；“两个突破”，外向型经济发展有新突破，扭亏增盈有新突破；“三个推进”，推进经济体制改革，推进科技进步，推进广州企业进步；“四个搞好”，搞好国营大中型企业，搞好城市建设和管理，搞好精神文明建设，进一步搞好社会治安综合治理以及群众关心的用电问题。目标明确了，思想统一了，前进的方向也有了，发展速度也就赶上了。 邓小平南行之后，广州六年以平均19%的增速，GDP增长到2600亿元。追溯在广州的实绩，黎子流只说了两件事：一件是市区到机场的道路；二是广州地铁。 从广州市区到机场本来就没多远，但因道路不畅，常常堵车，到过广州的人几乎都要骂。1990年，在任代市长的黎子流下决心改造这条路，用了258天，以每亩5万多元的地价，搬迁了700多个小贩，动员拆迁了中央省属的几个单位。花4个多亿修了这条只有3英里长的路。而广州地铁就更有趣。仅讨论的时间前后跨度长达30多年，工程预算从1960年代的5亿多元一路下来到1993年，预算为146亿元人民币。该项目1993年12月开工，1998年通车。全长18.56公里。结果花了126亿元。 一个农民出身的“平民市长”，在中国南方的大都市，以自己的行动证实了自己的能力。原新华社广州记者站站长田炳信在一本书中坦然写道：“黎子流则凭着一脸顺德人特有的豪爽韧劲和坦诚很快征服了有品位、有文化、有档次、有机会比珠三角人读的红头文件还多的人”。 旁观广州 俗话说：不在其位，不谋其政。 作为曾经的市长，他到底是以怎么样的思想主政的呢？翻开那本《一个顺德人的足迹――黎子流人生掠影》，有几段话很有代表性： ――我在党和人民的教育下，经过成功和错误的总结，为人宗旨是刻苦学习、处事以公、待人以诚，讲求实效，我相信，做到了，朋友五湖四海坦诚相见。 ――市长又是市民，经济建设一定是中心，百姓生活一定不断改善，这才是市长权力的结果。一切为了百姓，共产党早就开宗明义，问题是经过实践来检验这个真理。 ――市政府一班人一定要团结、公正。“三个相互”、“团结就是力量”。团结则“增”，内耗则“减”，这叫加减法。 ――什么叫机遇，机遇就是时间。看你能否抓住它？顺利时当然是机遇，困难时也是一种特定的机遇，不要错失。 ――继往开来，不断创新。广州在中国特色社会主义建设中，一定会迈向国际大都市的行列。 这是不是一个普通共产党人的胸怀呢？作为曾经的领导、现在的平民，仍然在广州的土地上，他看着广州一天天的发展，内心的幸福感应该比普通老百姓还要强烈。 农业困难 天地有大爱，万物争生；人间有真情，返璞归真。1996年8月，黎子流不做市长了。1997年，不担任市委领导职务了，1998年，正式退休了。他说，我已经超期服役，应该干一些自己力所能及的事。他选择了三件事：一是研究探索科技农业的发展之路；二是社会扶贫教育；三是振兴广东粤剧。2004年10月，黎子流说，时隔7年，我坚守这三点，一不为名，二不为利；我过得很充实，也很开心。 市长都做过了，为什么还要选择农业呢？黎子流说，中国的农业是艰难的，它不同于工业、信息产业和房地产，农业的市场风险非常大：你丰收了，产品价格就下来了；产品价格涨了，你却没有产品可卖。 中国的农业为什么困难？黎子流认为，首先，国家对发展农业科技的支持力度不够，最明显的是银行不给贷款，农业银行都商业化了，他从退休做农业到现在7年来，没贷到银行的一分钱；其次，没有保险公司愿意为农业投保，即使有，条件也非常苛刻；第三，权力机关和相关机构对农业信心不足，关心不够。 黎子流深情地说，我是农民出身，曾经繁重的农活我体验过，我对农业很有感情，家族还有很多人靠农业吃饭，都很辛苦。1997年，黎子流带着三个问题开始探索农业：一是广东的工业化城市已经发展到了一定的程度，作为中国改革开放的前沿，能不能为农业发展找到一条出路？二是中国有8亿多农民，外出打工不是解决问题的办法，治标不治本，解决“三农”最根本的是农业能不能搞现代化，能不能上个台阶？三是搞农业能不能致富？传统农业没有出路，农民又不能全部出去打工，农民靠什么？黎子流决定以实践来探索，地点选在广州郊区和他的家乡顺德。 回归土地 2004年10月18日下午，我们来到离市区50公里的广州市白云区九佛镇，坐落在这里的广州力智农业有限公司是一家园林式的养猪场，经过几次重组后，该企业已经是集生产、科研为一体的现代化综合性农业企业，也被广东省认定为“生态示范园”。下设养猪和蔬菜两个基地，他们的“穗康”牌猪肉荣获广州市名优农产品称号。作为该公司的不拿薪水也没有股份的董事长，黎子流在19日告诉我们，力智农业公司今年可创利500多万元。与此同时，公司还以“公司+公司”、“公司+基地+农户”的经营模式，形成了广泛的技术服务和市场服务网络，前景十分乐观。 人物逝世 2022年12月25日上午8时17分，中国共产党的优秀党员，久经考验的共产主义战士，广州市原市长黎子流同志因突发心脏病抢救无效，不幸在广州逝世。 公司 坐落顺德龙江镇左滩的顺德新世纪农业园有限公司，是黎子流任董事长和法人代表的又一个公司。翻开公司简介，看看那些股东，你就知道什么是人格魅力了。1998年，黎子流倡导做农业的时候，香港新世界集团有限公司、恒基兆业有限公司、信德集团有限公司等9家香港澳企业出于对黎子流的尊重和信任，纷纷响应，联合广州7家企业共同组建了这个谁都看不见未来是什么样子的企业。公司总规划面积5000亩，耕地规划2600亩，已完成首期耕地开发1200亩，投资1.5亿元人民币。经过6年的艰苦奋斗，农业园建设已经初具规模，美丽的环境、科学的规划和优质的产品，共同成为农业园向集生产、科研、观光和休闲度假于一体的新兴现代化农业企业迈进的关键卖点。 在农业园的草坪上，黎子流为我们算了一帐。从1999年到现在，公司一直没有分红，现在公司的评估值是5亿元，预计到2005年底，经济效益会初步显现出来。他说，明年要调整布局，还清全部债务，实现零负债，再投入5000万元，同时，股东还会有6000万元左右的分配。这是一个让黎子流满意的状态。这几年，周边的农民是受益的。当初征地的时候入股的农民，这几年得到的分红有2200万元，他们的投资回报就是10%以上。另外，企业用工大部分都是当地农民，这几年支付工资大约3500万元，有约800个农民在企业就业。 黎子流说，从开始干的时候，就想过了，不能以成败论英雄，要尝试、探索，为中国的农业和农民。现在看，初步是成功了。对公司未来的发展，黎子流说，力智农业不再搞新建养猪场，要走低成本扩张的路，以公司带动农户的方式让利于农民，同时，与大公司联合做深加工，而且已经拿到了加工牌照，到2008年，年出栏将达到20万头，60%将出口。 新世纪农业园，一是继续发挥国家级水产良种培育的作用，可以为广东400万亩水面的养殖业提供良种；二是实施生物工程，已经和中科院合作，开始生产高级调味品，到2008年利润可望达到1000万元，企业价值达到1亿元；三是发展旅游观光，过去人们从农村涌向城市，现在又向农村走，这是一个趋势，是旅游业的机会，今年春节前要建办一个顺德珠江文化农展馆，进行历史传统和现代结合的展示。 听黎子流给你细说的时候，他简直就是一个企业家，他的兴致、他的快乐、甚至他拥有的健康应该都与农业有关，是农业给了他信心和活力。同行的几个朋友说，在这里生活和工作，他就像一个庄园主。但黎子流说，明年他就不干了，要找一个更年轻的接班人，把企业做好做大。在农业中，在大地上，黎子流既像一个富有的农民，更像一个纯真的孩子，他以自己的热情和智慧，为广东农业探索着一条新路。 文化 黎子流不仅热衷于农业，还热衷于教育文化事业，振兴粤剧、扶贫教育他都是积极的倡导者和参与者，先后为扶贫和慈善事业募集资金近亿元。他曾经为募集基金登台演唱，据说一曲粤剧唱罢，筹资达百万元之巨，一时间传为佳话。他还是南雄（世界）珠矶巷后裔联谊会的会长和广州市粤剧振兴基金会会长 。珠矶巷全长800米，始建于南宋，方圆6公里，有153姓。全球有5000万南宋后裔，每年有30多万人回来寻根问祖。 有人说，没有珠矶巷，就没有珠江三角洲。黎子流说，我也是珠矶巷的后裔，理当为珠矶巷做些事。这几年下来，全世界珠矶巷后裔对珠矶巷的投资超过了1亿元人民币，建起了25所学校和20多个姓氏纪念馆和宗祠。 退休以前，黎子流喜欢跑步、游泳、打球。退下来以后，从1998年开始，他爱上了高尔夫。曾经有连续三年的大年初一清早，他和两个儿子去打球，整个球场就他们三父子。他说，不求进步，只求散步。黎子流说，高尔夫起源于英格兰农村，本来是一项大众化体育运动，但在中国，因为球场少，费用昂贵，被误解为贵族运动。甚至认为打高尔夫就是腐败，这是错误的。高尔夫的英文拼写实际上是阳光、空气、绿地和友谊，它应该是一项健康文明的体育健身运动，更是一种文化，我们不应该盲目反对，只要条件许可，不乱占耕地，还应该大力支持和倡导。仅此，黎子流的坦率和胆识可见一斑。 2021年8月20日上午，担任顾问的戏曲音乐剧《妈祖》导演阐述会暨开排仪式在广州举行。 家庭 说起自己的家庭，黎子流脸上洋溢着幸福。他说，我们的家庭是非常民主的，老伴是很好的“内阁总理”，我们共同的爱好是粤剧，我从政这么多年来，她为我把关，免却了很多麻烦。 有人送东西来，老伴都想办法退回去。别人送来木瓜，她就送还西瓜，从来都不欠别人的。发现家里有来路不明的钱财，就捐出去。黎子流说，对于别人托付的事，不违背原则的、能办到的我就办了，办不到的我就直说。我这个人“只会帮人，不会防人，更不会害人”。 家里的大事，每个人都有发言权。黎子流说，他搞农业和振兴粤剧，都遭到小儿子的强烈反对。儿子认为，搞农业太累，退下来就应该安享天伦之乐；至于粤剧，肯定是要衰落的，不是靠什么人或什么基金会就能振兴的。当然，黎子流也有自己的理由说服儿子，他还是按照自己的想法做了，儿子的意见保留。 黎子流说，我们的家教有两条：一是他告诉孩子，要做好人，对社会有用的人，不要做坏人；二是不能靠父母，父母是靠不住的。有权力的时候，不能利用父母；没有权力甚至受批判的时候还要连累你们。后来，他的两个儿子都表示绝不从政、不当官，因为看怕了父亲的经历。他们都按照自己的意愿选择了各自的道路，大儿子搞设计，小儿子自己学做生意，性格内向，不喜欢交朋友。对于两个在国外读书的孙子，黎子流的要求是每月用中文写一封信回来，不能忘记中国文字，要练好书法，要和家人多沟通。有时候，家庭幸福就是这么简单。 对中国企业家的建议 黎子流说，我离开领导岗位已八年了，许多新情况不了解，但要我说的话，我认为有四点必须做好： 首先，要学会做人，只有做好了人，才能做好自己的企业；也要懂得回报社会，有能力就一定要记得扶贫济困、社会公益。 其次，要学习科学管理，要学习国内外先进的管理经验，提升管理水平，向管理要效益。 第三，要盯住市场，目光要看得远一些，要时刻知道自己在市场竞争中的位置，及时调整经营战略。 第四，脑子要清醒，不能盲目乐观，要有所为有所不为。 黎子流认为，一个企业家能做到这几点，他就一定能够成功。中国需要更多更有实力的企业家，也需要更多的具有世界影响力的企业和经理人。