1993年，黄志明终于开办了自己的志发事业优先公司公司，1995年，黄志明果断地建起了公司大楼。而在这前后，经过几年的发展，长沙扩容成了一个“圈”型。投资建立的万家丽家居建材广场于2002年5月开业后，陶瓷、木板、洁具等产品一直保有全国第一的领先位置。2005年，黄志明与长沙市总工会、民政局、慈善总会在万家丽筹办了“向百名贫困母亲献爱心活动”。他独创的万家丽模式得到了政府和社会的广泛认同 。 他是《 中华人民共和国社会保险法 》的助推者之一。“全国家居建材业十大优秀总裁”、“中国时代十大杰出企业家”、“全国优秀民营企业家”、“CEO国际开拓新人才奖”，并载入《世界名人录》。 个人经历 黄志明 1962-） 湖南省 长沙市人，研究生学历。现任全国人大代表、亚大华商联合会副会长、 湖南 总商会副会长、湖南人大代表、湖南省光彩事业协会副会长、湖南 万家丽家居建材广场 有限公司董事长兼总经理、长沙市志发实业有限公司董事长兼总经理。 先后被评为：“全省关爱员工优秀民营企业家”、“影响湖湘、感动星城2007年度十大经济新闻人物”、“湖南省20年主要新闻人物”、“湖南十大杰出经济人物”、湖南省“优秀中国特色主义事业建设者”、“2008年亚太最具社会责任感之华裔领袖。” 黄志明 创业历程 黄志明是土生土长的长沙人，他的父亲是一名养路工人。家中7个兄弟姐妹中，黄志明排行老六，是家中唯一读完高中的孩子。在学生时代，每逢星期天，他都要到市场上卖小菜。两分钱一堆的小买卖，让他渐渐懂得了市场交易的规律并从中获得了不少乐趣。 1980年，高中毕业后，黄志明面临升学和就业的双重选择。他很想再读几年书，但家里负担又太重。最后他只好边打工边学习，读了3 年夜 大。 3年后，黄志明到了一家国营印刷厂上班。参加工作后的他危机感很强烈。他私下估量，如果没有业务能力在厂里等活干的话，即使是当了厂长也有被淘汰的一天，因而他工作起来分外努力。进了工厂后，黄志明利用业余时间跑业务，四处揽活，业务渐渐红火，但却总是遭到同事的排挤，血气方刚的他便下定决心独立创业。 几次创业失败之后，黄志明从信用社贷款6000元，在其他的地级市买上饲料拉回长沙来销售，这样的经营使他抓住了赚钱的机会。 黄志明在一些作坊里发现，油料粗加工后剩下的毛糠油常常被农民简单地消耗后丢弃。凭着经验，他认定这其中有着很大的利润空间，只是没有人愿意做进一步的加工和销售。他当机立断，认定这是一个上天赐给他的机遇，并一定要好好抓住。 在通过与上线――长沙油脂化工厂洽谈后，黄志明开起了傅家湾粮油贸易站，将 毛油 精炼加工后再返销，四处奔波于各个粮站、米厂、食堂、办事处等单位，或进货或推销。尽管事业在一年后意外受阻，但他的点子和奔跑没有白费，不但赚了十几万元的第一桶金，还在1984年盖起了3层漂亮的楼房，成了长沙市马王堆附近第一个私人3层住宅，在当地引起了不小的轰动。 办粮油贸易站获得成功的同时，他也看到了国家的悄然变化。黄志明注意到：百姓手中的布票、油票和粮票渐渐开始取消，市场经济的苗头已开始凸显。长沙有了较大的变化，不少近郊都变成了城区，住在那里的同学朋友，都从农宅搬进了高楼里。“土地要升值，而且是会翻番地升！”黄志明决定开公司。他迅速把原来种好 橘子 树、搭建了假山的花园“豪宅”改建成200多平方米的厂房，准备出租。但是阴差阳错，一单极好的买卖，却由于信息掌握不完全而失败。他自此深感市场信息的重要性。 无奈之下，他只好重操“倒卖”本行，到其他地方购买板材卖到长沙的各个家具店里，并利用盖起的仓库办起了 湖南 首家 水曲柳 装饰板厂（志发水曲柳厂），同时，还开设了前店后厂、承接工程等业务。1993年，黄志明终于开办了自己的志发公司。 这期间，黄志明开始迈出了“征地”的步伐。不久，他如愿以偿地得到了面积为4亩1分的土地。在黄志明看来，面对银行利率不断下调，而土地却保持每年至少15%的增值率的现实，投资地产无疑是最具潜力的。 1995年，黄志明果断地建起了公司大楼。而在这前后，经过几年的发展，长沙扩容成了一个“圈”型。因此位于东城郊区的志发公司虽离中心还远，但已有了巨大的潜力。 为了证实自己的判断正确，他徒步从东城中心的 长沙火车站 走到公司大楼，“测量”出垂直距离为1600多步，相当于1公里的路程。只要发展不变，这里绝对将会成为繁华的闹市中心。 当时正是20世纪90年代前期，全国的地产业都处于最低谷，黄志明却毅然决然投身其中，先后买下处于荒郊野外的两家濒临倒闭的工厂，开始了他进军地产业的征程。市场行情渐渐好转后，他又如履薄冰地开办起了志发宾客楼、湖南饮用水公司，这些项目在他的精细操作之下，都颇见成效。 公司的规模和效益日渐上升，黄志明有了做大的野心。“市场上商机无数。大家都想得到，但都认为做不到，你却做到了，这样就会有机会；大家都想不到，你却能够想得到，且又做到了，这样会更有机会。”黄志明对市场有了认识，他要建设一个大型而特别的建材广场。 初创“万家丽”时，黄志明一直在冥思苦想发展的模式，但他没有去借鉴书本经验或者外出考察。但什么是该项目成功的条件呢？他认为，必须做到消费者、商家、政府三者满意。以建材市场而言，当时都是零散经营，要买一样产品，“货比三家，脚要走酸”。并且价格有的高得离谱，只做一 锤子 买卖；有的价低却 没有质量保证。这样的行市让消费者十分反感，但又无力改变。 黄志明有心在此取得突破：通过大规模的市场及严格优良的管理把商户集中起来，对消费者实行明折明扣，使市场透明化，并保障售后服务。 如此的构想和实践自然会赢得商家的信赖，因为双方可以互利。他认为，政府的期望点肯定在于提高城市品位、规范市场管理、节约用地、规范税收。而他的建材广场模式正具有上述好处，不会招致政府的反对。 同时，为了保证效果，他亲自担负起了设计、划地、盖房等全部建设工作。黄志明几年中售让了100多亩土地。位于长沙市南北第一主干道与东西主干道交汇处的东南角和西北角，是郊区的荒凉之地，而短短两年多，这里建成了占地面积19310平方米、总营业面积达5.7万平方米的全国特大型市场―― 万家丽家居建材广场 。市场于2002年5月开业后，陶瓷、木板、洁具等产品一直保有全国第一的领先位置。 2003年，黄志明又完成了广场的二期工程建设并投入运营，整个广场也成为全国首个通过了国际综合认证的建材流通企业，并获得 中国质量认证中心 颁发的世界32个国家认可的认证证书。 万家丽成为了全国第一个被命名为地名的建材流通企业，全长39公里的地段出现了“ 万家丽路 ”、“万家丽广场”、“万家丽车站”、“万家丽轻轨车站”、“万家丽隧道”，创造了以同一个企业命名道路、隧道、广场和车站的长沙地标传奇。随后的2004年11月，黄志明被评为全国优秀民营企业家。 2005年，黄志明与长沙市总工会、民政局、慈善总会在万家丽筹办了“向百名贫困母亲献爱心活动”，扶助了120名贫困母亲。他还为当地拆迁贫困户和困难家庭提供补助费达400多万元。仅2005年和2006年对当地贫困户提供的困难补助就达600万元。 具有超前意识和开拓创新精神的黄志明，又在酝酿他前所未有的大手笔――全球最大商务摩尔，55万平方米的万家丽国际商务中心。 2010年3月9日，参加全国“两会”的黄志明表示，一座比全世界最高楼迪拜哈利法塔的建筑面积还要大的建筑，将在2012年年底现身长沙。这个国际商务中心的总建筑面积比 迪拜 著名的 世界第一高楼 哈利法塔 还要大，围绕室内通道走一圈就有38公里长。3月8日，投资约10亿元、位于 长沙芙蓉区 东屯度辖区内的万家丽三期工程――国际商务中心已经破土动工。 获得荣誉 ● 亚太最具社会责任感之华商领袖 ● 改革开放三十年十大杰出人物 ● 首届中国杰出湘商 ● 首届中国杰出湘商 ● 湖南省 优秀中国特色社会主义事业建设者 ● 中国优秀民营企业家 ● 2006年度长沙市十大慈善人物 ● 2008最具社会责任感之华商领袖 ● 2010年度先锋人物 ● 2011年度湘商十大风云人物 ● 湖南 省1987-2007，20年重要新闻人物 ● 中国诚信 企业家 ● 2017年全球湘商十大风云人物 ● 湖南“建国六十周年”?共和国功勋企业家 ● 湖南十大杰出经济人物 ● 湖南省富民强省明星人物 ● 中国骄傲?第五届中国时代十大杰出企业家 ● 首届长沙最受尊敬纳税人 ● 改革开放三十年中国建材流通风云人物 ● 优秀中国特色十大魅力领军人物 ● 长沙市再就业先进个人