人物经历 张志英担任总经理期间，带领东汽从大灾难走向了大发展，连续3年创百亿企业，2008年实现产值108亿元，2009年实现产值165亿元，三年经济总量超过前40年总和，创造了东汽奇迹，向世人展示了“东汽精神”的伟大风貌，向党和人民交出了一份满意的答卷。 东方汽轮机有限公司 被授予全国“五一劳动奖状”、“ 工人先锋号 ”、“中央企业抗震救灾先进集体”等荣誉称号；东汽党委被授予全国“抗震救灾先进基层党组织”荣誉称号。张志英以卓越企业家的独特视角，超前研判国家电力工业发展趋势，顺应国家能源结构调整变化，科学制定东汽“十一五”发展规划和三年滚动发展规划，引领企业由制造型向制造服务型战略转型。同时，围绕市场需求，不断致力于新能源与可再生能源装备的开发研制，通过外引内联，以思维创新引领产业创新，以产业创新带动产品创新，促进产业结构不断优化升级，铺垫了一条布局合理的新能源发展道路。目前，东汽产品已由单一传统火电拓展到核电、燃机、风电、太阳能、海水淡化、军工“多电并举”，产业网已由 四川德阳 辐射到“五省一市”,形成了立足德阳、辐射全国、面向世界的新能源产业发展格局。 张志英 张志英既作为公司主要负责人，又作为学术带头人，大力推进技术自主创新，重点突出人才队伍和研发试验能力建设，加速提高发电设备生产的国产化水平。尤其大力推进核电、燃机、风电和太阳能等产业的技术引进消化和自主开发，核心竞争力显著增强。风电产业迅速进入全国前三强，核电产业成为国内研制的领先企业，火电产业“超临界600MW机组成套设备研制与工程应用”项目获得 国家科学技术进步奖 一等奖 ，1000MW机组在2009年全国火力发电机组竞赛中获 特等奖 殊荣，把东汽真正建成电力设备行业的领军企业。张志英立足于打造现代化的大型国有企业，加快东汽规范化、数字化、集成化建设。在管理体制上，东汽有限公司在震后实现了对分立式改制的东汽投资发展公司的全面托管，加快了子公司改制和事业部建制，确保了恢复重建人力、物力、财力“三集中”，规划、建设、发展“三统一”。在管理方法上，加快推进管理和办公系统的信息化、数字化建设，强化了财务全面预算管理，推进质量诚信体系建设，实施质量控制精细化管理，实施作业规范化、标准化管理，大力开展节能降耗、降本增效，公司综合管理水平得到全面提升。
